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凱恩利機(jī)械(圖)|佛山數(shù)控車床|數(shù)控車床 ：

我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”的主要特點(diǎn)

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”在我國(guó)已有豐富實(shí)踐，從下游到上游、從消費(fèi)到生產(chǎn)、從外圍到核心，惠州數(shù)控車床，互聯(lián)網(wǎng)正深刻改變工業(yè)發(fā)展方式，驅(qū)動(dòng)工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和服務(wù)化發(fā)展，催生多種新模式新業(yè)態(tài)。

　　其一，協(xié)同式供應(yīng)鏈促進(jìn)各環(huán)節(jié)高效無(wú)縫對(duì)接。越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立與上下游供應(yīng)商、合作伙伴和客戶的直接連通，集聚供應(yīng)信息并進(jìn)行深度挖掘分析，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、匹配精度和調(diào)運(yùn)效率。一是借助B2B采購(gòu)平臺(tái)集聚

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，高效低成本完成原材料采購(gòu)。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線供應(yīng)鏈協(xié)同管控和物料零庫(kù)存。三是利用倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)整合異地物流資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流等多流合一。如河南眾品打造集國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、流通加工、溫控倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)、干線運(yùn)輸、城市配送、終端連鎖于一體的冷鏈物流平臺(tái)。

　　其二，新型研發(fā)組織方式集聚眾智提升效率。協(xié)同設(shè)計(jì)、眾包、虛擬仿真等新研發(fā)模式應(yīng)用日益廣泛，為傳統(tǒng)企業(yè)高效、便捷、低成本的技術(shù)創(chuàng)新開辟新渠道。

      一是基于云平臺(tái)的設(shè)計(jì)在云端實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源共享，打破地域限制，提高研發(fā)效率。如濰柴動(dòng)力(7.83，0.00，0.00%)在歐洲、北美等的研發(fā)中心基于云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)協(xié)同工作。

       二是眾包設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)自建或第三方平臺(tái)集聚海量群體創(chuàng)意，滿足多變的設(shè)計(jì)需求，如海爾以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接著全球100多萬(wàn)專家和上千家研發(fā)資源。一些企業(yè)探索遠(yuǎn)程虛擬仿真，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行異地模擬、分析、評(píng)估，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

　　其三，創(chuàng)新制造模式助力網(wǎng)絡(luò)化智能化生產(chǎn)。面對(duì)個(gè)性化、多樣化且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，制造企業(yè)逐步改變?cè)邢鄬?duì)固化的生產(chǎn)線和生產(chǎn)體系，并著力打通企業(yè)間壁壘，探索智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、云制造等全新生產(chǎn)模式。一是應(yīng)用智能制造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程柔性化和智能化，如海爾沈陽(yáng)冰箱廠一條生產(chǎn)線可支持500多個(gè)型號(hào)的柔性定制。二是利用網(wǎng)絡(luò)制造平臺(tái)構(gòu)建跨地區(qū)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)合體，如中國(guó)商飛組織10多個(gè)國(guó)家、100余家企業(yè)協(xié)同制造ARJ21飛機(jī)。三是建立云制造平臺(tái)，將巨大的制造資源池連接在一起，實(shí)現(xiàn)線下資源線上配置。

　　其四，融合型服務(wù)延伸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)應(yīng)用快速普及催生了多樣化融合服務(wù)模式，帶動(dòng)以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)模式加快向提供綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是遠(yuǎn)程主動(dòng)運(yùn)維借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握遠(yuǎn)程設(shè)備運(yùn)行狀況，節(jié)約成本，降低損失。如中興通訊從“端——管——云”3個(gè)層面為水務(wù)行業(yè)提供供水管道運(yùn)維服務(wù)。二是利用可視化追蹤溯源構(gòu)建全流程食品追溯體系，保障食品安全。如消費(fèi)者通過(guò)二維碼即可查詢伊利奶牛生產(chǎn)、流通等信息。三是以車內(nèi)網(wǎng)、車際網(wǎng)、車載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能交通管理、動(dòng)態(tài)信息服務(wù)和車輛控制等車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　其五，需求端泛在連接實(shí)現(xiàn)全流程用戶參與。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等打造用戶聚合平臺(tái)、多元社交平臺(tái)，中山數(shù)控車床，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)、開展精準(zhǔn)營(yíng)銷；借助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)海量用戶與企業(yè)間的交互對(duì)接。一是規(guī)模化個(gè)性定制通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與用戶深度交互，依托柔性生產(chǎn)線提供個(gè)性定制的產(chǎn)品，如海爾的家電個(gè)性定制。二是精準(zhǔn)營(yíng)銷決策將來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)精準(zhǔn)開發(fā)。三是新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以二維碼、APP、移動(dòng)O2O等新方式構(gòu)建豐富的產(chǎn)品展示和營(yíng)銷渠道，增加用戶黏性。

                機(jī)器人將成人類的就業(yè)殺手 我們?cè)撛趺崔k？

  1984 年，好萊塢經(jīng)典電影《終結(jié)者》讓人們感受到了來(lái)自機(jī)器人的威脅;今年 7 月份，日本一家名為Cyberdyne的公司推出了一個(gè)全新的人工智能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)器人;日本羽田機(jī)場(chǎng)使用輪式機(jī)器人作為清潔工和搬運(yùn)工?，F(xiàn)如今，我們幾乎感受不到機(jī)器人對(duì)人類的威脅，但是你的工作機(jī)會(huì)可能會(huì)被它們占用。工業(yè)革命之后，人工智能和機(jī)器人技術(shù)越來(lái)越接近我們生活的各個(gè)方面，比如健康、社交以及工作崗位。雖然機(jī)器人仍然需要人類的操作，但是跟之前相比，人們的工作崗位將會(huì)越來(lái)越少，數(shù)控車床，也就是說(shuō)，機(jī)器人變成了人類的就業(yè)殺手。那么，我們應(yīng)該如何為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備呢?

　　科幻夢(mèng)魘還是現(xiàn)實(shí)生活中的威脅?

　　近日，一項(xiàng)有關(guān)未來(lái)工作的調(diào)查結(jié)果顯示，有 48% 的人認(rèn)為機(jī)器人和人工智能將會(huì)取代藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)，比如職業(yè)司機(jī)。到了 2020 年，通用、奔馳、奧迪、寶馬、雷諾、特斯拉和谷歌等廠商都將推出自動(dòng)駕駛汽車，到時(shí)候，司機(jī)將會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)。

　　白領(lǐng)的工作曾經(jīng)被認(rèn)為是人類的專屬領(lǐng)域，但是現(xiàn)在，這一點(diǎn)也可能會(huì)終被粉碎。調(diào)查顯示，律師、秘書和打字員等職位也將面臨來(lái)自人工智能的威脅。需要注意的是，這些崗位并非只是重復(fù)一樣的工作，人工智能會(huì)在完成這些事情的時(shí)候進(jìn)行學(xué)習(xí)，而這也是不少人認(rèn)為人工智能可能會(huì)威脅人類的重要原因。

　　2013 年，牛津大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化和人工智能一直在進(jìn)步，在未來(lái)的 20 年內(nèi)，將會(huì)有高達(dá) 47% 的美國(guó)就業(yè)崗位被機(jī)器人占用，當(dāng)然，低端勞動(dòng)力崗位占了大多數(shù)。

　　我們應(yīng)該怎么辦?

　　既然機(jī)器人有可能會(huì)成為我們的就業(yè)殺手，那我們是應(yīng)該恐慌，還是讓機(jī)器人順其自然地代替我們?nèi)スぷ髂?雖然工作是完成了，但是工作的本質(zhì)發(fā)生了變化，佛山數(shù)控車床，我們和機(jī)器人大的區(qū)別在于我們需要吃飯而機(jī)器人不需要，如果沒(méi)有工作，我們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源將會(huì)斷掉。

　　因此，明智的選擇就是從現(xiàn)在開始采取措施，以備將來(lái)就業(yè)有保障，降低機(jī)器人的就業(yè)威脅。但是我們具體應(yīng)該怎么做呢?事實(shí)上，當(dāng)機(jī)器人能夠重復(fù)的機(jī)械動(dòng)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人類的時(shí)候，我們就只能發(fā)揮人類特有的創(chuàng)造力了。

　　開發(fā)創(chuàng)造力以及鼓勵(lì)獨(dú)立思考有助于我們?cè)诙唐趦?nèi)降低就業(yè)損失，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，先進(jìn)的機(jī)器人將會(huì)具備一些獨(dú)特的“人類”功能，甚至比我們做得更好，也就是說(shuō)，人類似乎還沒(méi)找到更佳的解決方案。